Los Comités de Empresa del Servicio Insular Agrario, Vías y Obras y Parque Móvil, así como la Comisión Permanente del Comité de Empresa del personal laboral al servicio directo del Cabildo de Lanzarote, han cuestionado públicamente la labor del grupo de gobierno en materia económica, afirmando que "no ven ningún paso"de la Corporación "para contener el gasto", mientras que aseguran que ellos sí están haciendo "todo lo posible" en este sentido.
En su comunicado conjunto, los representantes sindicales dejan constancia del ahorro económico que han estado realizando desde el año 2008, cuando empezaron a sentirse los efectos de la crisis, y cuya reducción total anual asciende a los 208.800 euros.
De esta forma, señalan, el ahorro "más significativo" lo constituye la renuncia del aguinaldo navideño, que rondaba los 112.000 euros, así como las comidas de Santa Rita y Navidad, que ascendían conjuntamente a un gasto aproximado de 75.000 euros al año. Asimismo, recuerdan que se han eliminado otros gastos, entre ellos los que ocasionaban la leche, café, azúcar, filtros y vasos, cuya cifra rondaba los 7.800 euros, y el suministro de agua embotellada, que suponía unos 14.000 euros anuales.
A todo esto hay que sumar la reducción del 5 por ciento del sueldo, con la que se han visto afectados, por decreto, todos los funcionarios y personal laboral de la Administración Pública, desde junio de 2010.
Sin embargo, desde los Comités de Empresa aseguran que no han visto la misma actitud en el grupo de gobierno, que aseguran que ha hecho "caso omiso" a las propuestas que le han realizado para contener el gasto que generan los políticos y asesores del Cabildo, así como los relacionados con el funcionamiento de la institución. Ante esto, han vuelto a remitiral consejero de Recursos Humanos un escrito en el que proponen un paquete de 26 medidas que consideran necesarias para mejorar el preocupante estado económico de la Corporación.
Medidas propuestas por los Comités de Empresa:
1. Renuncia al cobro de las dietas por asistencia a plenos y comisiones por parte de la Corporación.
2. RevisiónyreduccióndelossaldosdelosteléfonosmóvilesdelaCorporación, Asesores y personal.
3. Reducción de Consejerías.
4. Estudio para la reducción de Jefes de Departamento, ya que en la actualidad está sobredimensionada la plantilla entre Directores/as, Responsables yCoordinadores en diferentes Áreas del Cabildo, y en algunas ocasiones al cargo de 2 personas cobrando por ello diferentes plus.
5. Reducción de la asistencia a las diferentes ferias y muestras por parte de la Corporación.
6. Revisión de todos los contratos de servicios externos que bien puede hacerse por el personal del Cabildo de Lanzarote.
7. Revisión de nuevas contrataciones temporales o de sustitución que bien pueden ser cubiertas por el propio personal de Cabildo de Lanzarote.
8. Que se haga un plan de prejubilación de acuerdo y en consenso con los Comités de Empresa y que se congele la plantilla.
9. Reducción del personal de libre designación.
10. Eliminación de gastos protocolarios.
11. Que se haga un Plan de Ahorro en Energías Renovables para los edificiosdel Cabildo de Lanzarote.
12. Evitar las reuniones fuera de la isla que bien puede hacerse a través de videoconferencia.
13. Reducción de asistencia a cursos, jornadas y seminarios, si no fuese necesario y no sea de interés general y de suma urgencia.
14. Dejar de contratar diseñadores de cartelería cuando en la actualidad existe personal en el Cabildo de Lanzarote que muy bien pueden hacerlo.
15. Estudiar los "plus" e ir reduciéndolos al máximo. Unificar.
16. Suprimir/estudiar y establecer un criterio para el cobro de gratificaciones.
17. Suprimir impresora individuales y optar por impresoras interdepertamentales.
18. Suprimir las impresoras de tinta y potenciar las de toner.
19. Crear las nominas en formato PDF (se evita gastar papel y tinta) y verlas a través de Intranet.
20. Para mejorar el servicio a la comunidad, poner en funcionamiento la oficina de atención al ciudadano e instalar conjuntamente el servicio de administración electrónica, para así poder ser más eficaces.
21. Estudiar el contrato de la luz y teléfonos, para así conseguir el mas barato y mejores prestaciones.
22. Evitar el pago de las horas extras con flexibilización de los horarios.
23. Papelería.Imprentas.Unificarimagencorporativa.Utilizarplantillasdeopen officce.
24. Se propone que las sustituciones del personal del Cabildo sea sustituido por el propio personal formado que tiene el Cabildo, conlacreaciónde"listasde promociones internas temporales", existentes ya desde hace años en el resto de los Cabildos de la islas. Esto supondría un menor coste en el Capítulo I, ya que se ahorraría en Seguridad Social, sueldos, casi un 70 por ciento del gasto destinado a sustituciones del personal.
25. Reducción de contrataciones externas a través de contratos administrativos y de servicios, para la realización de montaje de actividades o eventos tales como ferias, concentraciones deportivas, etc., proponiendo que la actividadserealice por el propio personal del Cabildo, evitandoasimismo la readmisión de estos trabajadores/as como indefinidos a la plantilla del Cabildo, tal y como ha estado sucediendo.
26. Requerir a consejeros/as, jefes de áreas y a todos los empleados públicos que en cualquier momento que tengan conocimimento de que alguna persona (sin nombramiento o contrato del departamento de RRHH), esté en alguna de las situaciones siguientes, lo pongan en conocimiento del Departamento de Recursos Humanos, o en caso contrario podrán incurrir en faltas tipificadas en la legislación vigente y en delitos contenido en el Código Penal:
- Esté prestando servicios a este Cabildo en la forma habitual (funciones propias de un empleado público y mismo horario)
- Esté utilizando los medios técnicos y material propiedad del Cabildo.
- Esté recibiendo órdenes y bajo la disciplina del responsable de la Consejería.